En bref
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486
voitures
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14040
norme ISO
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500
employés formés
- ¸éé²µ¾±´Ç²Ô
- Montréal, ²Ï³Üé²ú±ð³¦
- Bureau
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Client
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Société de transport de Montréal (STM)
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Prix
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Grand prix du genie-conseil Québécois 2018 - Categorie Gestion de projet
- ¸éé²µ¾±´Ç²Ô
- Montréal, ²Ï³Üé²ú±ð³¦
- Bureau
- Client
- Société de transport de Montréal (STM)
- Prix
- Grand prix du genie-conseil Québécois 2018 - Categorie Gestion de projet
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Voitures AZUR du métro de Montréal
Dans son plan de modernisation du réseau de métro, la Société de transport de Montréal (STM) désirait actualiser sa flotte de voitures, certaines datant de l’inauguration du réseau en 1966. La STM a mandaté le Groupement DST, dont Â鶹´«Ã½ en est le chef de file, pour l’appuyer dans la gestion de ce projet colossal visant à améliorer le transport collectif à Montréal.
Notre équipe a également assuré la gestion et l’apport d’Â鶹´«Ã½ technique pour les multiples projets parallèles à l’intégration et l’exploitation des nouvelles voitures. De nouveaux équipements ont été acquis et plusieurs programmes de formation ont été développés, comme le simulateur de conduite pleine grandeur.
Aucun aspect n’a été laissé au hasard lors de la conception d’AZUR afin de répondre aux besoins des usagers du métro. En plus de ses sièges ergonomiques et de ses fenêtres panoramiques, AZUR se distingue par ses portes agrandies et intelligentes, et sa ventilation améliorée.
Depuis 2016, les usagers bénéficient d’un métro AZUR ultra-moderne, écologique et confortable répondant aux plus hauts standards de l’industrie. Une fois le projet entièrement complété, ce sont 54 trains (486 voitures) qui seront mis en service.Â
En bref
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486
voitures
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14040
norme ISO
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500
employés formés
- ¸éé²µ¾±´Ç²Ô
- Montréal, ²Ï³Üé²ú±ð³¦
- Bureau
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Client
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Société de transport de Montréal (STM)
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Prix
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Grand prix du genie-conseil Québécois 2018 - Categorie Gestion de projet
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Martin Thibault, Vice-président – Réalisation de projets
Un des principes fondamentaux de nos actions vise à être proactif là où nous pouvons faire une différence et à faire preuve de résilience pour les éléments hors de notre contrôle.
Guy Déry, Directeur principal ingénierie, Projets majeurs - Transport en commun
Monter à bord d’un train pour lequel j'ai contribué et réaliser l'impact positif sur la clientèle m’apportent beaucoup de fierté.
Martine Ménard, Directrice principale de projet, Transports
Chaque projet est unique. J’y vois l’occasion d’apprendre, de relever un défi et de faire de nouvelles connaissances.
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