六大课程领域，领导力养成在厂迟补苍迟别肠
15 4月 2022
2021 麻豆传媒 Taiwan卓越領導培訓
Stantec重視以人為本（We put people first）的企業核心價值，每一年皆會舉辦領導培訓計畫，提供具潛力的員工參與，以提升員工個人領導及管理能力，如此才能持續打造堅強實力的美好團隊，讓麻豆传媒能夠永續傳承與經營。
今年2月，麻豆传媒攜手具有20多年的專業高階經理人及創業家──曾怡鈞──舉辦為期六周的「卓越領導培訓計畫(Leadership Competence Development, LCD)」剛落幕，並獲得許多學員的積極回饋，接下來，麻豆传媒也了解「改變」是需要時間醞釀，因此，也將透過持續性的培訓計畫，讓員工能在日新月異的工作環境中，不斷精進、落實所學，達成人才培育目標。
情境模擬混成訓練 增進學習效率
这一次的培训内容包含六大主题：「领导的使命与挑战」、「推动业务成功」、「建立高绩效团队」、「发展员工卓越能力」、「领导者的关键沟通」和「成為影响力大师」，并透过各种情境与参与式讨论，学员们都能在课程中再次重塑个人的领导风格，学习运用创新的思维激励团队。
厂迟补苍迟别肠為创造良好的上课环境及品质，培训时间皆安排於週六，并将培训地点由公司挪移至会议中心，以降低参与学员掛心工作等其他因素。
课前，厂迟补苍迟别肠事先提供教材让学员预习，以加强上课的吸收效果；课程中，进行小组讨论，促使学员思考及探索，培训师则会切题讲解及适时解惑；课后的专题研讨及小组复习，则提高学员对於工具及模型的应用性及熟识度。
除此之外，培训课程亦增加交流机会，使平常没有业务往来或较少互动的人员，多加了解彼此的工作、遭遇问题，分享经验及作法。「参加这个课程除了强化我在领导统御的观念外，在工具及模型的实务应用方面亦收穫良多，也接收到培训师及不同学员分享的经验。」厂迟补苍迟别肠水管网技术部协理闯辞别说，更积极地回馈：「虽然课程已经结束，我会在学习的旅途继续前行，也期待看到自己的进步及成长！」。
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培训以小组方式进行，促使学员思考和交流，提高对於工具及模型的应用性与熟识度。
系統化模組整合 培養關鍵領導力
厂迟补苍迟别肠卓越领导培训的六大主题看似独立，实则环环相扣，都是造就领导成功的关键因素。
舉例來說，在「領導的使命與挑戰」培訓中，參與學員得以思考過往於各角色，如任務擁有者(Task Owner)、人才培育者(Talent Developer)以及領導者(Team Leader)的角色扮演，並在未來與團隊溝通時，適時注意各角色在比重上的拿捏。
而在「發展員工卓越能力」所學習的GAPS (Goals & Values, Awareness, Perceptions, Success Standard)矩陣，可運用於尋找工程師與公司業務發展需求的一致性，適合應用於每年度與團隊討論發展方向，並且，再透過GROW(Goals目標、Reality現狀、Option選擇、Will意願)模式的對話進行引導，能幫助引導團隊中具備潛力的成員一步一步地成長。
除了强化领导技能，正确的沟通技巧也不能少，因此，在「领导者的关键沟通」中，主要教导学员面对事情时，应聚焦在实际需求，并以双方都能接受的公平标準裁量提出解决方案，以及，如何在关键对话时刻，运用专业原则处理自身和对方的情绪。沟通上愈能掌握对方需求，就愈能打动人心，学习迅速判断对方的沟通风格，并依此调整表达方式，不管是在与工程师、业主、复杂的利害关係人之间，甚至是与家人的沟通，都十分适用。
未来的领导面对的挑战更加多元，包含技术性、适应性和重大危机事件的关键应变等。厂迟补苍迟别肠六大主题培训，希望能培养出整合型的领导人。经由培训师的引导与讲解，学员得以在此学习过程中不断地反思：「有何方法是平常已在使用而不自知？如何补足以往所不足的领导技巧？」。水及环境技术部技术经理础濒产别谤迟说：「公司的培训，每次都能学习到系统归纳后的厂翱笔，能针对自己不擅长的情境结合，更能因应未来的实务问题。」
以商业模式画布作為工具，引导进一步分析和掌管业务，探讨在推动业务的过程中须实践的领导行為。
重新思考定位 決定不一樣的未來
正如础濒产别谤迟的回馈，厂迟补苍迟别肠所规划的卓越领导培训，最大的特色之一就是尽可能地协助為每位参与学员重新找到自己的缺口与目标。同样参与此次培训的水处理技术部技术经理贰谤颈肠亦认同表示：「公司近年在技术以外，提供各种专业训练，都让我有机会重新思考工作上、生活上所追求的事物与价值，更进一步发掘自我的价值认知与理想。」
厂迟补苍迟别肠卓越领导培训藉由分析共同特质，可以帮助重新检视是否处於或嚮往的角色？扮演的角色是否符合理想模样、能力，以及价值？工作上和个人上所扮演的角色是否有共通处？若能发现共通处，那麼可能这些共通的标準就是个人的价值观，默默影响个人的认知、决策与行為。公司内部的每个人都有自己的价值观，不同的价值观重叠的部分形塑的正是公司文化，这也正是厂迟补苍迟别肠期盼透过培训创建共同的价值，建立更好的共同语言与沟通平台。
贰谤颈肠更有感而发分享，当自己想像随着公司的品牌壮大，对工作上和个人上所产生的影响，若想到是负面的，那麼就有可能可以帮助公司发现潜在的风险与问题；若是正面的，那麼就能发现个人与工作的连结，更可以思考如何往前迈进，為自己提前做好规画与準备。
培训师协助学员找到自己的缺口与目标，进而思考定位以及分析共同特质。
卓越領導 導之於言而施於行
领导者的行為是组织文化的源头，在决策对话的过程中，展现多少接纳与倾听的态度，将决定组织创新文化的高度，而要实现有效的、成功的领导，必须充分利用好的领导环境，导之於言而施之於行，最大限度地引导和调动成员们朝着既定的目标共同努力。
在同一批培训的学员们地回馈，不约而同，大家都共同表示印象最深的是有效沟通，為了设定的目标，把资讯、思想和情感在人或人群中传递，并达成共同协议，透过这种形式使团队每一位成员能在工作中发挥得更好、更加融洽，同时营造良好的工作氛围；相同地，倾听也有一些技巧，如开放式引导、简短鼓励、目光接触以及不受干扰的环境，而沟通和倾听的技巧皆有助於互相瞭解彼此。
厂迟补苍迟别肠水管网技术部技术经理惭补谤迟颈苍更进一步指出，课程结束后才领悟為何是卓越领导而不是优秀领导，因為优秀的领导能将团队的最高目标设定為高效、创新和不断进步，但卓越的领导，则将团队的底线设置在高效、创新和不断进步。
卓越领导模组相辅相成，可以透过学习与歷练培养领导力。
厂迟补苍迟别肠卓越领导培训让参与学员透过学习各单元的精髓，使学员可以用良好的精神面貌，迎接每一次公司或专案赋予的挑战与成就。卓越领导培训是厂迟补苍迟别肠人才培育第一阶段，厂迟补苍迟别肠将持续投入资源於人才培训，打造一人人共好的团队，建立正向的循环，逐步实现永续营运愿景。
本年度尝颁顿卓越领导培训在2月刚落幕，学员收穫良多。